Главные принципы Георгия Генса: ИТ-рынок вспоминает выдающуюся личность
Георгий Генс — масштабная фигура отечественного ИТ-сообщества, меценат, бизнесмен, основатель и первый президент компании “Ланит”. Вместе с другими лидерами отрасли, его деятельность сформировала ключевые принципы ИТ-рынка: способность подниматься над обстоятельствами, расширять границы привычного, придерживаться этических правил и нести личную ответственность.
Начало пути в ИТ
Путь профессионального развития Георгия Генса начался в физматшколе, где он глубоко освоил тему программирования, и уже в последних классах получил высший разряд и заработал первый гонорар. Продолжив образование на экономическом факультете МГУ, он увлекся изучением алгоритмов и математическим анализом. После успешной защиты кандидатской, Генс пошел работать во Всесоюзный НИИ автоматизации управления в непромышленной сфере, где вырос до должности заведующего отделом экспертных систем и искусственного интеллекта. Сейчас эти термины понятны всему миру, а тогда это была экзотика, что-то из области научной фантастики, в перспективность и реальность которой Георгий Генс не просто поверил, но и воплотил ее в жизнь.
Перестройка выступила стимулом для стремительного развития информационных технологий, которые, в тот момент из преимущественно научного поля деятельности переросли в перспективное направление. Генс не мог упустить новые возможности.
Путь в бизнес
Конец 80-х годов в России отмечен формированием хаотичного, свободного рынка, который подготовил почву для развития предпринимательства. Возросло число кооперативов, коммерческих фирм, многие люди работали над созданием собственных компаний. ИТ стало той областью, которую Георгий Генс выбрал как направление своего дальнейшего развития. Фундаментальные знания ИТ-технологий соединялись в Генсе с невероятным предпринимательским талантом. “Лаборатория новых информационных технологий” (“Ланит”), созданная им в 1989 году, непрерывно исследовала новые перспективные направления и реализовывала большое количество новых ИТ-решений.
Георгий Генс был убежден, что ИТ-отрасль располагает огромным потенциалом развития и характеризовал ее как “один из самых главных драйверов роста в России”.
Виктор Орловский, основатель и генеральный партнер Fort Ross Ventures, рассказывает о том, что Георгий Генс был человеком, который снабжал российский ИТ-рынок большим количеством различных технологий и бизнес-моделей. Кроме того, что Генс “поставлял” технологии из-за рубежа, компания “Ланит” покупала и создавала активы, приобретала и инкубировала стартапы. “Это одна из немногих компаний в России, у которой это получается делать не случайным образом, а системно” — уверен Орловский.
Многопрофильная компания
За время руководства крупнейшей компанией Георгий Генс акцентировал внимание на всех факторах: от подбора сотрудников и мотивационной политики до развития ИТ-образования, от обновления законодательной базы до интеграции специалистов в рамках области. Таким образом, он решал задачи не только собственного бизнеса, но и вносил неоценимый вклад в становление российского ИТ-сообщества.
Генс основал самый масштабный в СНГ учебный центр “Сетевая академия Ланит”. За 25 лет работы центр обучил более миллиона ИТ-специалистов. “Сетевая академия Ланит” стала золотым партнером Microsoft и авторизованным центром IBM, “Лаборатории Касперского” и других крупных ИТ-компаний.
Также Георгий Генс способствовал открытию Высшей компьютерной школы “Эксперт” на базе МГУ, занимался организацией Открытого чемпионата школ по экономике.
Кроме того Генс был одним из идейных вдохновителей Ассоциации предприятий компьютерных информационных технологий (АПКИТ), которая защищает интересы компаний, работающих в рамках ИТ-сферы.
Влияние на развитие бизнеса Георгия Генса также оказало большое разнообразие его интересов. Находясь у истоков развития, “Ланит” занимался дистрибуцией оборудования и системной интеграцией, а после объединил под собой 38 компаний, включающих десятки ИТ-услуг и, в том числе, ритейл (Inventive Retail Group руководит магазинами re:Store‚ LEGO‚ Sony, Samsung, Nike и другими).
Человеческий фактор
Высокая должность и статус не изменили отношения Георгия Генса к сотрудникам: он общался с ними на равных, был скорее “товарищем, а не начальником”, давал мягкую и интеллигентную обратную связь, а также возможность расти, пробовать новое и ошибаться. Кроме того, Генс развивал образовательные и культурные проекты.
Сергей Мацоцкий, основатель и совладелец “ГС-Инвест”, сооснователь IBS, обозначил принципы деятельности Генса: “Он очень хорошо подбирал людей. И не боялся им делегировать. Он давал людям полномочия, давал им возможность попробовать. Иногда это получалось, иногда нет, но у него всегда было очень много ярких людей, которые руководили проектами и компаниями”.
На сегодняшний день в компании больше 14 тысяч сотрудников. Все, кто знал Генса, отзываются о нем с исключительным уважением.
Умные системы
Умение Георгия Генса не подстраиваться под сложные ситуации, а изменять обстоятельства в свою пользу позволило ему успешно развивать как свою компанию, так и отрасль в целом. В этом стремлении заключалось желание сделать любые системы максимально доступными для пользователей.
Так, “Ланит” стал разработчиком Единой информационной системы в сфере закупок, информационной системы ЖКХ, Единой медицинской информационной системы Москвы. “Ланитом” был налажен документооборот в Сбербанке. Помимо этого, “Ланит” участвовал в автоматизации МФЦ и разработке онлайн-госуслуг. Компания также активно проявляла себя в культурной сфере. Например, были реализованы ИТ-проекты для сцены театра имени Ермоловой.
“Мне кажется важным сохранить базовые принципы, которые были выработаны ключевыми игроками рынка в период его становления. Георгий Генс входил в число этих игроков, лидеров рынка. Это не правила, которые со временем отмирают, а принципы, которые живут”, — уверен Николай Комлев, исполнительный директор Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий.
