Глава ГК «Халтек» Александр Храмов рассказал о задачах, которые стоят перед управленцам
В бизнесе всегда — во время экономического кризиса или нет — перед управленцами встает ряд вопросов:
— делегировать задачи или нет?
— производить самим или же закупать на стороне?
— если на стороне, то где: в своей стране или же за рубежом?
С этой проблемой остро столкнулись еще в постсоветские времена, как отмечает в своем интервью газете «Коммерсант» президент ГК «Халтек» Александр Храмов.
По его словам, в настоящее время в нашей стране до сих пор актуальна проблема технического перевооружения предприятий. В постсоветской России было несколько попыток такого перевооружения. Первая из них — модернизация старых станков, однако высокая цена и недостижение необходимых показателей позволяют сказать, что этап закончился плачевно. Следующая попытка заключалась в приобретении б/у оборудования. Но выяснилось, что его нужно через некоторое время ремонтировать, а стоимость запчастей заоблачная и достать их невозможно. Наконец, третий этап сводился к поставкам оборудования из Тайваня и Китая, которое было дешевле более качественных западных аналогов. Впрочем, и с ним не удалось достичь необходимых параметров производительности и качества. Только ознакомившись с высоким уровнем швейцарского, немецкого, японского оборудования, в России поняли, что деньги, которые вкладываются в такие станки, окупаются гораздо быстрей. А затем пришло осознание того, что ввезти оборудование, необходимое для производственного рывка, можно, но должен быть кто-то, кто сможет работать на нем. Именно поэтому, подчеркнул Александр Храмов, необходимо параллельно с техническим перевооружением предприятий заниматься обучением специалистов, которые смогут работать на новом оборудовании.
