Представлены результаты исследования мотивации и карьерных ожиданий зумеров, инициированного ЛАНИТ
Группа ИТ-компаний ЛАНИТ совместно с Институтом национальных проектов провела исследование мотивации, карьерных ожиданий и жизненных ценностей зумеров — поколения людей, которые родились после 1995 года и сейчас массово выходят на рынок труда.
Несмотря на распространенное мнение о том, что зумеры ставят на первое место уровень дохода, по данным исследования, всего 5% опрошенных при выборе между двумя компаниями будут ориентироваться на величину заработной платы, не обращая внимания на условия труда. Молодым специалистам помимо хорошей оплаты важны условия для профессионального роста и приобретения новых навыков.
Кроме того, исследователи отмечают, что зумеры стараются избегать самостоятельного принятия решений и ответственности за них. Для них свойственно искать поддержку у старших коллег, согласовывать шаги в процессе работы над проектами и рассчитывать на то, что их подстрахуют в случае неудачи.
Еще одна ключевая характеристика зумеров — спонтанность. Совершая импульсивные действия, они пытаются вернуть себе контроль над жизнью, ощутить свободу выбора и отсутствие необходимости следовать строгим правилам. Это дает возможность молодым специалистам демонстрировать большую креативность, проактивность и инициативность.
Зумеры хорошо знают свои сильные и слабые стороны, поэтому помимо похвалы, им важно получать развивающую обратную связь, которая будет способствовать наращиванию их компетенций. Авторы исследования выделяют ряд основных положительных характеристик нового поколения работников: независимость, толерантность, умение искать информацию, гибкость. Недостатками являются низкие целеустремленность и стрессоустойчивость, сложности с концентрацией внимания, а также самоуверенность.
Исследование также показало, что, по сравнению с представителями других поколений, зумеры больше ценят индивидуальный подход. Они предпочитают самостоятельно выбирать формат работы, наставника, карьерную траекторию и социальный пакет. Кроме того, им комфортнее работать с задачами, которые учитывают их сильные и слабые стороны.
Согласно исследованию, молодые сотрудники отдают предпочтение удаленной работе не чаще представителей других поколений, при этом к очной неформальной коммуникации стремятся даже активнее, чем старшие коллеги. Вместе с этим, им важно иметь возможность регулировать формат и скорость общения, выбирать коммуникационную среду.
Для зумеров статусность руководителя определяется его готовностью к диалогу, эмпатичностью, компетентностью и толерантностью, а не должностным положением.
Кроме того, молодым работникам гораздо проще следовать правилам, понимая каким образом и для чего они создавались, или даже принимая в этом процессе непосредственное участие.
Учитывая то, что каждое новое поколение имеет свои поведенческие особенности, группа ИТ-компаний ЛАНИТ ставит перед собой задачу помочь молодым специалистам понять, чего именно они хотят от работы. Для этого в компании существует Центр карьерного и психологического консультирования в компании, куда любой молодой сотрудник может обратиться с конкретным вопросом и получить поддержку.
Обучение в ЛАНИТ реализуется не только в классическом формате вебинаров и митапов, но и с помощью карьерных подкастов с участием экспертов. В компании действует “Клуб спикеров”, где сотрудники могут подготовиться к внешним мероприятиям, например, получить навыки ораторского мастерства.
Для поддержания хорошей ментальной и физической формы сотрудников в центральном офисе ЛАНИТ расположен спортзал, а в приложении LanitFit собраны тренировки по бегу и йоге, а также готовые программы тренировок, медитаций и челленджей для специалистов работающих в удаленном формате. Также у ЛАНИТ есть собственное киберспортивное сообщество, где профессиональные киберспортсмены регулярно проводят тренировки и готовят сотрудников к турнирам и чемпионатам.
