В производстве боеприпасов Россия находится в каменном веке!- Анатолий Шкирко
Постоянно увеличивающийся военный бюджет, бодрые рапорты министра обороны об увеличении закупок для армии, вроде бы поднимающийся с колен военно-промышленный комплекс России и жалобы солдат, воюющих в Чечне на недостаток снарядов. Что происходит в одном из самых закрытых производств – производстве боеприпасов для армии и спецслужб ИА «Национальные интересы» рассказал председатель Совета директоров Климовского специализированного патронного завода, бывший командующий Внутренними войсками МВД РФ генерал-полковник Анатолий Шкирко.
— Анатолий Афанасьевич, вначале разрешите поздравить Вас и коллектив Климовского специализированного патронного завода с 70-летием легендарного предприятия. Вы недавно пришли на Климовский специализированный патронный завод, чем он привлек Вас, боевого генерала?
— Во первых людьми. Руководство завода сейчас делает все, чтобы расширить производство. Стратегическая линия руководство завода – это модернизация завода, внедрение новых автоматизированных линий, на приобретение и установка нового оборудования. То есть – работа на перспективу, причем не на ближайшие несколько лет, а на большую перспективу. Надеюсь, что все-таки наступит время, когда чиновники повернутся лицом к оборонной промышленности. Когда новое молодое руководство завода только собиралась поднимать его с колен, им говорили: «Зачем Вы туда идете? Возьмите несколько вагонов водки, продайте и сразу крупные деньги появятся!». А они ответили, что просто торговать неинтересно, интересно – созидать, производить. Сейчас приобретены уникальные станки, аналогов которым нет в России. Я сам, когда увидел, как они работают, то поразился — насколько наша промышленность отстала от всего мира! Каменный век, по сравнению, с Германией, Японией, Швейцарией, с ведущими станкостроительными державами. А руководство завода пошло на такие траты, закупили линии, единственные не только в России, но и на территории бывшего СССР. И это главное, что меня в привлекло в команде. До этого сколько раз я сталкивался с людьми, которые выкупали или приватизировали предприятия, быстренько выжимали все соки и уходили. А здесь вся полученная прибыль вкладывается в развитие завода. То есть, пришли не временщики, а люди, работающую на стратегическую перспективу развития.
— А какая ситуация была на легендарном заводе до их прихода?
— Он фактически развалился. 50 работающих человек осталось на заводе. И это в конце 20 века на 86 гектаров территории! А сейчас уже около 1300 человек работает! Руководство завода восстановило производство всю номенклатуру продукции. Произведенная продукция идет и в Россию и за рубеж. Пока Гособоронзаказ дает меньше одного процента от произведенной продукции. Большой заказ поступил из Венесуэлы в этом году, есть заказы и из Эмиратов, из всех стран СНГ. А завод удивительный – он единственный в России производит патроны для стрельбы из подводных автоматов. В советское время они были монополистами в производстве боеприпасов для спецслужб: КГБ и спецподразделений Минобороны, в том числе для подводного спецназа. И сейчас на Климовском специализированном патронном заводе не только производят старые модели, но и разрабатывают новые. Открыт специальный конструкторский центр, привлекают молодых конструкторов, молодежь потянулась на завод, в том числе и в цеха рабочими. Привлекаются также и специалисты с других, уже рухнувших патронных заводов. В Климовске им дают квартиры, достойную зарплату. Сейчас готовится к открытию заводское ПТУ. То есть люди работают на стратегическую перспективу.
— То есть если остановился бы завод, то российскому подводному спецназу будет просто нечем стрелять?
— Да, так он единственный выпускают боеприпасы к подводным автоматам и пистолетам. Плюс на заводе освоили и выпускают совершенно уникальный, во всем мире таких не производят, 5,66-мм патрон специальный с трассирующей пулей для подводный стрельбы. Также выпускается уникальный 9-мм снайперский патрон СП5. При стрельбе этим патроном фактически не нужен глушитель. Благодаря специальной конструкции патрона он сам бесшумный и беспламенный. Его пытались сконструировать и выпускать в Израиле, но не смогли, хотя и достали образец нашего патрона.
— Анатолий Афанасьевич, Вы сказали, что уровень Гособоронзаказа чуть меньше процента, чем же тогда сейчас стреляют в России?
— Живут старыми запасами, большей частью. Есть другие предприятия, которые выпускают патроны. Там ситуация получше с госзаказом. Видимо, у их руководителей свои отношения с чиновниками, которые распределяют оборонный заказ. Климовский завод специализируется на боеприпасах для спецподразделений. Проводится, например, тендер и Климовский завод проигрывают одну! копейку другому заводу. То есть Климовск к примеру выставляет цену на свою уникальную продукцию – стоимость одного выстрела 24 рубля. А конкурент – 23рубля 99 коп за выстрел, все тендер проигран. Чиновники наигранно удивлялись, хотя всем было ясно, что здесь сработали коррупционные связи. Но разве такое бывает в нормальных странах?!
— Анатолий Афанасьевич, давайте вернемся к истории Климовского специализированного патронного завода?
— Решение о строительстве завода руководством страны было принято в июле 1936 года, когда стало ясно, что войны с гитлеровской Германией не избежать. Дело только в сроках. Соответствующий указ Иосиф Сталин подписал в декабре того же года. Завод был построен в кратчайшее время и начал обеспечивать боеприпасами Красную Армию. К концу 30-х годов на заводе была полностью сформирована номенклатура выпускаемых изделий: 7,62 мм патроны к пистолетам ТТ и автоматам ППШ и ППС.
С началом Великой Отечественной войны производство патронов резко возросло. С 1941 по 1943 гг. их выпуск возрос почти в 20 раз. Климовцы внесли свой весомый вклад в Победу, не случайно завод награжден Орденом Отечественной войны I степени.
Впрочем, и в послевоенное время завод продолжает развиваться. Переходит на выпуск патронов к автомату Калашникова. Внедряет роторные линии, что позволяет автоматизировать весь процесс и ликвидировать ручной труд в производстве патронов, повысить качество и снизить себестоимость продукции. К тому времени климовскими автоматными патронами обеспечиваются армии стран Варшавского договора.
Одновременно Климовский штамповочный завод (так он назывался в 1970 – 1990 годах) участвует в создании и производстве оружия и боеприпасов для спецподразделений КГБ СССР и Вооруженных Сил страны.
В 1960 – 1970 гг. завод участвовал и в обеспечении космических свершений. Ему тогда поручались важнейшие государственные заказы по изготовлению двухмостиковых пиропатронов (ДП). Они применялись при запуске в космос первого космонавта Земли Юрия Гагарина, последующих стартах. Предприятие успешно сотрудничало с ведущими космическими фирмами Королева, Глушко, Янгеля.
Кстати, сам город Климовск вырос вокруг предприятия. Заводская котельная и сегодня обеспечивает город теплом, горячей и холодной водой.
Большое международное признание завод получил, после того как заводская контрольно-испытательная станция (КИС) была аккредитована на соответствие стандартам постоянной Международной комиссии по испытаниям огнестрельного оружия.
В годы так называемой «перестройки», когда возобладали общечеловеческие ценности и наши вероятные противники стали невероятными партнерами, оборонно-промышленный комплекс страны стал медленно умирать. Предприятия отрасли отправили в рынок под лозунгом «спасайся, кто как может».
Не миновала сия чаша и КШЗ. В конце 1990-х завод обанкротился и фактически прекратил свое существование. Как я уже говорил из 8 тысяч работников осталось 50 человек. Станочный парк, здания, коммуникации были разграблены, пришли в негодность.
Кого волновала гибель какого-то завода, когда распалась великая страна и развалился весь социалистический блок…
— Но все же завод выжил. Что предприятие представляет из себя сегодня, какую продукцию выпускает, каким научным и производственным потенциалом обладает?
— Может быть повторюсь, но приведу несколько цифр. За минувшие четыре года работы завода численность его работников увеличилась с 50 до 1.218 человек. Объем произведенной продукции и оказанных населению услуг в 2004 – 2006 гг. составил 1,7 млрд. рублей. Из них по линии военно-технического сотрудничества – 1,1 млрд. рублей (Венесуэла, ОАЭ, Украина, Иордания, Казахстан, Узбекистан и др.), за малокалиберные и строительно-монтажные патроны получено 0,2 млрд., за услуги населению по водо- и теплоснабжению – 0,4 млрд. рублей.
В 2005 году продукции реализовано на 451 млн. 528 тысяч рублей. По экспортным контрактам получено 434 млн. 772 тысячи рублей, а за госзаказ — 16 миллионов 756 тысяч рублей. По ГОЗ нашими заказчиками выступили СВР, ФСБ, МВД, ФСО, ОАО «ТОЗ», ГУП «КБП».
Есть данные и по текущему году. На восемь месяцев госзаказ составил 9 млн. 500 тысяч рублей, а зарубежные поставки – 80 млн. 690 тысяч рублей. Всего 90 млн. 190 тысяч рублей.
Расширена номенклатура продукции. Так, сегодня боевая продукция представлена:
7,62-мм патроном образца 1943 года с пулей со стальным сердечником, 7,62-мм патроном СП4, 9-мм снайперским патроном СП5, 9-мм патроном с бронебойной пулей СП6, 9-мм пистолетным патроном с пулей с пластмассовым сердечником СП7, 9-мм пистолетным патроном СП8.
Выпускаются малокалиберные патроны кольцевого воспламенения 5,6-мм «Биатлон», «Матч», «Стандарт», «Охотник 370Э», «Темп». Для пневматического оружия 4,5-мм КСПЗ делает пули «ДЦ» и «Диабло», а также 7,62-мм охотничьи патроны HP и FMJ.
Среди новых направлений деятельности предприятия выпуск 9-мм пистолетов «Хорхе» в гражданском и служебном вариантах и патронов к ним.
Многое мы делаем для переоснащения и модернизации оборудования, поскольку из 371 единицы оборудования патронного производства оборудование 1940 года выпуска составляет 9 процентов, 1950 г. – 2 процента, 1960 г. – 17 процентов, 1970 г. – 68 процентов, 1980 г. – 3 процента, а 2005 г. – всего один процент.
Схожая картина и на производстве малокалиберных патронов: из 291 единицы оборудования 42 процента требует ремонта, 4 процента – капитального ремонта. Работает всего 47 процентов оборудования.
Зная эту ситуацию, мы значительные средства вкладываем в закупку самого современного станочного парка, отвечающего мировым стандартам. Недавно на заводе появился научно-технический конструкторский центр, оснащенный новейшей компьютерной техникой.
В числе стратегических задач нового подразделения – внедрение систем автоматизированного управления ресурсами предприятия и циклом изготовления изделий. Работа сотрудников центра ведется по программе сквозного параллельного проектирования и подготовки производства. Наша задача создать передовые конкурентоспособные технологии по всей номенклатуре производства.
Также закуплены современные обрабатывающие центры, позволяющие выпускать высокоточный рабочий инструмент.
На базе инструментального цеха организован современный участок металлообработки, оснащенный новейшими центрами с числовым программным управлением (ЧПУ). Готовится к вводу в эксплуатацию цифровая телефонная станция на несколько тысяч абонентов. А это значит, что в ближайшее время КСПЗ сможет обеспечить современной телефонной связью и высокоскоростным Интернетом не только себя, но и население региона.
Ведутся работы и по возрождению знаменитого производственного комплекса «Модуль», простоявшего без дела 15 лет.
— Можно рассказать об этом комплексе поподробнее?
— На заводе идет капитальная реконструкция комплексно-автоматизированного производства замкнутого цикла, бывшего в свое время гордостью всей патронной отрасли. Идею его создания активно продвигал Д.Ф.Устинов – руководитель военно-промышленного комплекса СССР. В 1970 году приступили к строительству производственного и административно-бытового корпусов, а в феврале 1975 года состоялся пуск нового производства. Открывал его лично Д.Ф.Устинов.
«Модуль» фактически представлял из себя патронный завод замкнутого цикла: от начальных до конечных операций, с высоким техническим уровнем, почти идеальной поточностью. В нем разместились четыре цеха – заготовительный, гильзовый, пульный и снаряжательный. Все они работали синхронно, имея межлинейные и межучастковые транспортные связи. Здесь не было подсобных рабочих для пооперационной транспортировки продукции, раздачи технологических растворов, пороха, капсюлей и тары по линиям и на рабочие места. Итогом этой большой работы стало сокращение производственного цикла изготовления патронов с 5,5 до 3,2 нормо-часов. За счет отмены осмотров гильз и пуль, замены металлических коробок на влагонепроницаемую бумагу при упаковке патронов и ряда других мер длительность технологического цикла сократилась в два раза.
«Модуль» стал вершиной технического и организационного развития патронной отрасли. Внедренные здесь новшества тиражировались родственными предприятиями и были высоко оценены правительством. Шесть человек получили Государственную премию, из них двое заводчан: директор предприятия С.П.Аверин и наладчик Н.М.Пименов.
А потом в стране произошли известные политические перемены, и знаменитый «Модуль» оказался у другого владельца.
В 2001 году на завод пришло новое руководство, поставившее перед собой задачу возродить производство боеприпасов, и два года назад «Модуль» вновь перешел на баланс предприятия. Совет директоров ЗАО «КСПЗ» принял решение его реанимировать. Это было ответственное решение, примеры столь масштабной реконструкции советской производственной базы в наше время нечасты. С помощью Российского агентства по промышленности и «Рособоронэкспорта» были решены вопросы по обеспечению предприятия заказами, что позволило получить средства на восстановление «Модуля».
Работы на нем ведутся чуть больше года, но уже сейчас ясно, «Модуль» снова послужит стране. Площадь только производственного корпуса составляет 15 тысяч квадратных метров. Идет реконструкция производственных помещений первого и второго этажей. Разработана программа модернизации и ремонта всего парка спецтехнологического оборудования. Она осуществляется специалистами заводского научного конструкторско-технологического центра. Помимо этого, работники НКТЦ проектируют технику нового поколения.
Новый «Модуль» будет значительно отличаться от старого. Иначе и быть не может: время идет, техника шагает вместе с ним. Теперь на КАП «Модуль» будет функционировать система обеспечения энергоносителей, автоматическая система управления производством станет осуществляться с помощью компьютеров. В структуру «Модуля» войдут лаборатории по обеспечению полного контроля работы параметров оборудования и всего технологического цикла. Это только небольшая часть новаций. Главное в другом: если в былые годы здесь производилась продукция одного наименования, то после завершения реконструкции номенклатура изделий расширится.
«Модуль» нового поколения с каждым месяцем продвигается к стартовой площадке. Его запуск, без сомнения, станет большим событием не только в жизни завода, но и всей патронной отрасли.
— А трудности, с которыми сталкивается руководство завода?
— Как и любое успешно функционирующее предприятие оборонного комплекса мы представляем интерес для недобросовестных чиновников и дельцов. Сразу скажу, что по сей день бытует мнение, что завод захватили какие-то «темные силы», иностранный капитал, преследуя сугубо корыстные цели.
Я тоже не знал истинного положения дел, пока сам не разобрался с ситуацией и не вошел в состав Совета директоров завода. Сегодня предприятие называется Научно-производственное объединение закрытое акционерное общество «Климовский специализированный патронный завод». В 2001 году предприятие акционировалось. Никакого иностранного капитала, иностранцев-акционеров на КСПЗ нет. Более того, пакет в 26 процентов акций в период акционирования был безвозмездно и бесплатно передан государству в лице Минимущества.
Теперь о «корыстных» целях акционеров. Судите сами. За неполных три года было полностью восстановлено производство всей номенклатуры продукции и даже кардиостимуляторов, выпуск которых КШЗ наладил по решению Правительства СССР еще в 1964 году.
Как я уже говорил, завод успешно выполняет заказы отечественных и иностранных потребителей. Получаемая прибыль не раскладывается по карманам, а идет на развитие предприятия. Это позволило обновить станочный парк, применить новейшие технологии и материалы. Создан научный конструкторско-технологический центр, так как завод начинает выпускать не только патроны, но и оружие. Примером тому многофункциональный пистолет «Хорхе», проходящий сегодня испытания в ФСБ и МВД России. Что примечательно, возрождение завода началось с восстановления заводского музея. Ветераны предприятия собрали уникальные экспонаты, которых, уверен, сегодня больше нигде не найдешь. Руководила этим процессом нынешний директор музея Вера Егоровна Паничева.
На заводе по инициативе снизу созданы ветеранская организация, молодежный поисковый отряд. Бойцы отряда ведут раскопки в местах боев за Москву в 1941 году, находят останки погибших воинов, по солдатским медальонам восстанавливают их имена и проводят захоронение со всеми почестями.
Коллектив КСПЗ шефствует над братскими захоронениями в Подольском районе. Так 22 июня с.г. в селе Тетеринки, где проходила линия фронта, открыт и освящен Поклонный крест. Интересно, что через это же село проходила линия фронта и в Отечественную войну 1812 года.
Еще в последнее время на заводе появился памятник Трудовой Славы, оформлена доска почета передовиков производства.
А теперь о так называемых темных силах. Эти силы действительно есть, но не на заводе, а вне его. И они до сих пор осуществляют попытки захватить завод и перепрофилировать его на производство новой, совсем не оборонной продукции. Например, полиэтиленовых труб. Безусловно, трубы государству нужны, но не за счет ликвидации работающего оборонного предприятия.
Эти силы, отмечу, вбрасывают через СМИ уже набивший оскомину набор компромата, вынуждая уже в который раз впустую заниматься их проверкой правоохранительные органы. Вызывает сожаление, что некоторые, даже государственные печатные издания предоставляют свои страницы для подобных измышлений.
— Вам, наверняка, хорошо известны болевые точки оборонной отрасли, ведь они отражаются и на КСПЗ?
— С внутренними проблемами мы разберемся сами, тем более, что завод миновал критическую черту и вышел на режим устойчивого развития. Нас, как производителей оружия и граждан России, все больше беспокоят вопросы, выходящие за рамки завода и носящие общегосударственный характер. Прежде всего то, что Россия серьезно отстала от стран Запада в производстве стрелкового оружия и боеприпасов, где мы всегда лидировали. Автомат Калашникова и пистолет Макарова уже много десятков лет стоят на вооружении силовых структур. Конструкторская мысль, технологии у наших западных конкурентов давно ушли вперед. И эта негативная ситуация только ухудшается. А ведь любая война выигрывается в конечном счете не ракетами и самолетами, а тем более война с международным терроризмом.
В связи с этим хотел бы обратиться к руководству Министерства обороны Российской Федерации и заместителю председателя Военно-промышленной комиссии при правительстве РФ – министру РФ Владиславу Путилину с просьбой обратить более пристальное внимание на этот вопрос. Время не терпит.
Внутри страны назрела проблема реформирования оружейного комплекса. Известно, что сегодня многие предприятия стали акционерными обществами и, следовательно, должны действовать по законам рынка, другими словами, побеждать конкурентов только и исключительно качеством и стоимостью продукции и ничем более. Задача государства сформулировать госзаказ исходя из потребностей силовых структур, разместить его на нескольких предприятиях и организовать объективные испытания произведенных изделий. На вооружение ставится лучший образец. Примерно такая схема и работала в советские времена, но тогда все структуры были государственными.
Сегодня некоторые частные предприятия пытаются протолкнуть свою продукцию, нередко сомнительного качества, используя закрытость оборонных госструктур, несовершенство нормативной базы, в т.ч. определяющей порядок проведения конкурсов. А это ведет к возникновению коррупции, а в конечном счете к ослаблению обороноспособности государства.
Требует серьезной доработки и адаптации к современным условиям Федеральный закон «Об оружии», принятый в 1993 году. С тех пор, согласитесь, много воды утекло.
От государства ожидаем только одного – создания правовой базы и обеспечения добросовестной конкуренции на рынке оружия.
— Анатолий Афанасьевич, хотя мой вопрос несколько не в тему, но не могу не задать его. Какова сейчас ситуация с боеприпасами в России вообще и не только с боеприпасами к автоматическому оружию, а и к другим видам оружия, в частности к боеприпасам к СВУ, артиллерии, танкам, пулеметам?
— Очень тяжелая! Они практически не производятся, все берется из старых запасов, из арсеналов, в которые они были заложены еще в советские времена. Мне трудно оценить, какие сейчас объемы производства и закупок калиберных и подкалиберных снарядов. Мне предоставляли информацию, что их сейчас нигде не производят, но подтвердить или опровергнуть я ее не могу. Есть также информация, что подкалиберные снаряда, калибра 125 мм, 152 мм у нас сейчас вообще не производятся, даже технологии их изготовления утрачены. Наш Климовский специализированный патронный завод технологий не утерял и в своей области – производство специализированных боеприпасов для спецподразделений России занимает лидирующие позиции.
Беседовал Александр Николаев, ИА «Национальные интересы», Москва
Справка ИА «Национальные интересы».
Анатолий Афанасьевич Шкирко родился в 1947 году в городе Грозном. Окончил Орджоникидзевское высшее командное училище Внутренних войск МВД, академию имени М.В. Фрунзе и академию Генерального штаба. Командовал полком, дивизией, Внутренними войсками в Западной Сибири. С 1992 года работал на руководящих должностях в Главном управлении командующего Внутренними войсками. С 1993 года – начальник штаба, в 1995 году – заместитель министра – командующий Внутренними войсками МВД России. В том же году А.А. Шкирко возглавил объединенную группировку федеральных сил на территории Чеченской Республики.
Генерал-полковник А.А. Шкирко был официальным представителем Президента Российской Федерации при рассмотрении палатами Федерального собрания РФ проектов законов, касающихся Внутренних войск.
А.А. Шкирко с 1997 года возглавляет общероссийский Союз инвалидов Внутренних войск, Вооруженных Сил, Пограничных войск, служб безопасности, спорта и правоохранительных органов, избран президентом Межрегиональной общественной организации военнослужащих, проходивших службу в Орджоникидзевском Краснознаменном высшем командном училище имени С.М. Кирова – «Кировцы».
В апреле этого года Анатолий Афанасьевич был избран председателем Совета директоров КСПЗ.
