Как цифровые решения помогают уменьшить операционные риски в крупных корпорациях — мнение Анны Архангельской

Операционные риски остаются одной из главных проблем крупных компаний, особенно в финансовом секторе. Ошибки в процессах, человеческий фактор, нарушения регуляторных требований, технологические сбои и внешние угрозы могут приводить к существенным финансовым потерям и снижению доверия клиентов. В последние годы цифровые решения становятся ключевым инструментом для их снижения. Они позволяют компаниям систематизировать контроль, минимизировать человеческий фактор и создавать прозрачные процессы.

По словам Анны Архангельской, юриста, банкира и специалиста в области комплаенса и управления рисками, «цифровизация внутренних процессов позволяет не только ускорить операции, но и сформировать прозрачную систему мониторинга, которая минимизирует вероятность ошибок и повышает устойчивость бизнеса в условиях высокой неопределенности».

Автоматизация процессов и мониторинг операций

Автоматизация является первым шагом к снижению операционных рисков. Внедрение специализированных систем позволяет фиксировать каждое изменение в бизнес-процессах, отслеживать выполнение процедур и выявлять отклонения на ранней стадии.

В российской практике автоматизация особенно востребована в банковских и страховых компаниях. Например, внедрение систем автоматического контроля транзакций позволяет сразу идентифицировать ошибки в расчетах и подозрительные операции, ускоряя внутренние проверки и подготовку отчетности для регуляторов. Это снижает вероятность штрафов и улучшает качество управленческих решений.

Международный опыт показывает схожие результаты: в банках Великобритании и США системы автоматического мониторинга позволяют не только отслеживать операции в режиме реального времени, но и интегрировать данные для прогнозирования потенциальных проблем, таких как операционные сбои или отклонения от норм комплаенса.

Аналитика данных и прогнозирование рисков

Важным направлением цифровизации является использование больших данных (Big Data) и аналитики для прогнозирования рисков. Компании анализируют исторические данные, строят модели и оценивают вероятность возникновения инцидентов.

В российских корпорациях аналитические платформы позволяют выявлять узкие места в бизнес-процессах и прогнозировать последствия потенциальных ошибок. По мнению Анны Архангельской, это помогает менеджменту принимать решения, снижать вероятность финансовых потерь и выстраивать более эффективные процедуры внутреннего контроля.

Международные корпорации, такие как крупные банки в США и Европе, используют машинное обучение и предиктивную аналитику для оценки вероятности операционных сбоев, мошенничества и нарушения процедур. Например, алгоритмы могут выявлять аномалии в транзакциях, которые человек мог бы не заметить, и предупреждать о возможных нарушениях задолго до их реализации.

Регтех и комплаенс как инструмент цифровизации

Регуляторные технологии (RegTech) играют ключевую роль в цифровизации комплаенс-процессов. Системы RegTech автоматизируют сбор данных, проверку соответствия внутренним политикам и международным стандартам, а также позволяют создавать прозрачные аудиторские следы.

По словам Анны Архангельской, в российской практике внедрение таких платформ ускоряет подготовку отчетности, контроль за выполнением регуляторных требований и формирование внутренних отчетов. Например, цифровые решения помогают банкам и страховым компаниям адаптироваться к стандартам FATCA, CRS и требованиям Банка России, снижая риск штрафов и санкций.

Международная практика демонстрирует схожие подходы. В Европе крупные банки интегрируют RegTech с системами риск-менеджмента для автоматической идентификации и классификации транзакций, мониторинга соответствия AML/KYC-процедурам и проведения комплексных внутренних аудитов. Это позволяет организациям быстрее реагировать на изменения регуляторной среды и повышает прозрачность процессов.

Вызовы и особенности внедрения

Внедрение цифровых решений требует интеграции с существующими процессами, подготовки и обучения персонала, обеспечения кибербезопасности и регулярного анализа эффективности применяемых инструментов. Без соблюдения этих условий цифровизация может не дать ожидаемого эффекта и даже стать источником новых рисков.

Важным аспектом является обеспечение совместимости новых платформ с уже существующими ИТ-системами и соблюдение требований по защите персональных данных и коммерческой информации. В противном случае автоматизация может создать новые операционные уязвимости.

Перспективы и будущее цифровизации управления рисками

Анна Архангельская считает, что в ближайшие годы развитие цифровых инструментов управления рисками будет происходить в направлении интеграции искусственного интеллекта и предиктивной аналитики. Системы смогут не только выявлять текущие проблемы, но и прогнозировать возможные кризисные сценарии, предлагать меры реагирования и помогать переходить от реактивного к проактивному управлению рисками.

Компании, которые эффективно интегрируют цифровые технологии, смогут повышать прозрачность процессов, улучшать качество контроля и укреплять доверие клиентов, партнеров и регуляторов.

Цифровизация процессов управления операционными рисками, уверена Анна Архангельская, является необходимым инструментом для современных корпораций. Автоматизация, аналитика данных, внедрение RegTech и интеграция ИИ помогают снизить вероятность ошибок, улучшить внутренний контроль и повысить устойчивость бизнеса. Для крупных компаний это не только инструмент повышения эффективности, но и фактор стратегической устойчивости и конкурентного преимущества.