5 условий успешного проекта

Евгений Лифшиц, член наблюдательного совета ассоциации «Некоммерческое партнерство территориальных сетевых организаций», вице-президент Группы копаний «Систематика»:

Формирование оптового рынка электроэнергии, начавшееся в 2003 году, актуализировало потребность в системах коммерческого и технического учета электроэнергии. Мне посчастливилось оказаться в числе разработчиков первых таких систем. Опыт, полученный мною на этих проектах, по-настоящему я смог оценить, когда в 2008 году возглавил проект по внедрению «Московской объединенной энергетической компанией» биллинговой системы на платформе SAP. Это самая крупная из подобных систем в мегаполисах мира. Есть, конечно, мегаполисы, которые больше, чем Москва. Но не в одном из них нет систем централизованного отопления таких масштабов. Работая над этим проектом, я по истине осознал, что организация процессов, правильно выстроенные отношения в коллективе и с Заказчиком, позволяют не только сохранить нервы, а порой — и жизнь, но и максимально эффективно использовать потенциал команды.

В итоге я сформулировал пять условий, следование которым позволяет мне доводить до успеха любые из моих проектов.